雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅
在对手的“步步紧逼”之下，字节跳动正加速将改革推向AI业务的架构调整。
此次调整，字节将今年刚满十岁的“亲儿子”飞书“一分为二”。其中，飞书的产品团队与豆包产品团队整合，飞书GTM团队与火山引擎团队合并。
据悉，这是自2021年实行业务板块化以来，字节跳动对To B业务最大的一次调整。
字节强调，整合完成后，飞书现有产品及服务保持不变，双方将重点在办公生产力场景深化产品融合。
据《财经》，飞书2025年ARR（年化收入）超过30亿元，2026年二季度ARR同比增长超过100%，但叠加算力、营销等费用，飞书的盈利缺口依然存在。
而随着字节跳动下场“贴身肉搏”，在不到十天的时间里，腾讯、阿里、字节三家互联网大厂已先后完成或被传完成了AI办公产品线的组织重整。
值得一提的是，在今年6月胡润研究院公布的《2026全球独角兽榜》中，字节跳动的估值高达3.26万亿人民币，高居全球第三、国内第一。
字节“拆分”飞书：一半归豆包，一半归火山
7月30日，据多家媒体报道，字节跳动发布内部邮件，宣布启动面向AI业务的重大组织架构调整。
此次调整，飞书将“一分为二”，分别被整合进豆包产品团队和火山引擎团队。字节跳动称，这是为了加强豆包、飞书、火山引擎在企业生产力场景的产品与服务协同。
具体而言，在产品侧，飞书产品团队将与豆包产品团队整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。
字节方面称，整合完成后，飞书现有产品及服务保持不变，双方将重点在办公生产力场景深化产品融合。
据悉，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。
目前，豆包企业版中原生接入飞书文档、表格、会议、群聊等办公场景，支持基于企业自有知识库的问答与创作功能，同时配备数据隔离、权限管控、安全审计等企业级安全能力。
而在商业化体系方面，原飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎对应团队整合，成立名为“创造力服务平台”的To B GTM组织。
该组织将整体负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。
有观点认为，此次组织整合举动，意味着字节正进一步提升AI to B战略的优先级。
据北京商报，2026年第二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。
据火山引擎此前披露的数据，截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量已突破180万亿，过去一年增长超10倍。
另据QuestMobile数据，豆包6月月活达3.82亿，超过第二名通义千问与第三名DeepSeek的总和。
而在IDC发布的中国公有云MaaS服务市场排名中，火山引擎也以49.5%的市场份额位居第一。
在国内最大“C端AI用户基础+公有云MaaS服务算力平台”的加持下，飞书的办公场景与客户资源正被更深地纳入字节AI体系。
十年布局：从“自用”到全面拥抱AI
天眼查显示，北京飞书科技有限公司注册成立于2016年，系抖音集团成员公司。而飞书名字的灵感，源自“飞鸽传书”。
飞书负责人谢欣曾表示，2016年年底，在尝试过市面上的各种工具后，字节跳动下定决心启动自研，从沟通和创作工具开始，致力于打造全球领先的协作套件。
飞书正是在这样的背景下诞生，它将即时沟通、共享日历、在线文档、音视频会议、云盘等功能进行整合。
而最初驱动字节自研飞书的核心动力，是公司为了打造一款能够保障其全球数万名员工协作办公的工具。
据公开信息，2017年底，字节内部开始全面使用飞书，2018年飞书开始在国内内测推广。
疫情催生远程办公需求爆发后，字节跳动于2020年初宣布，将为所有中小企业和抗疫组织提供飞书为期三年的商业版免费使用权，此后字节开始进一步加码对飞书的布局。
2021年11月，字节跳动CEO梁汝波发布内部信，宣布组织架构调整。彼时，飞书、EE、EA合并成飞书业务板块，并跻身公司六大业务板块之一。
据悉，该板块聚焦提供企业协作与管理服务，整合即时沟通、在线文档、日历、音视频会议等办公协同应用，并提供OKR、招聘、绩效、合同等组织经营管理类产品。
如今，数年时间过去，在AI大行其道的当下，飞书再次迎来组织结构的巨大调整。
据媒体报道，目前，豆包、飞书内部已经组建豆包办公部门，旨在推动豆包深度融入真实办公及协作流程。
雷达财经注意到，在字节跳动的官网上，也能看到有关“豆包办公”的岗位招聘信息。
这些招聘岗位包括豆包办公的AI策略产品经理、Agent技术研发工程师等，主要负责豆包在智能办公和企业场景中的产品功能、跨产品能力集成和规模化落地，以及豆包办公与生产力方向的Agent技术研发等。
另据北京商报，飞书与豆包的联动在产品端已先行一步，当访问飞书官网时，页面就会出现“豆包进飞书啦”的弹窗。
根据弹窗内容，“同时获得豆包专业版+飞书领航版，低至99元/月”，较单独购买豆包专业版（68元/席/月起）与飞书领航版（120元/席/月起）的总价可节省89元/月起。
据介绍，该产品集成了企业AI助手，可提供智能问答、会议纪要、自动回复、群聊总结、自动发定时任务，同时搭载Seed 2.1 Pro、Seedance 2.0模型，以及飞书办公套件，包括15TB存储空间、5万行多维表格行数、50万次/月自动化次数。
结合字节跳动的整体组织调整，这一弹窗并非临时促销，而是组织调整在产品端的直接映射。
腾讯阿里相继“施压”，大厂纷纷收拢战线
事实上，随着AI技术的迅猛发展，行业逐渐形成一个共识：AI大模型、AI智能体等新兴技术的出现，正在倒逼互联网大厂打破办公部门和AI部门之间原本泾渭分明的产品边界。
当智能体能力越过生产力的临界点，企业客户的关注点不再是模型能否生成内容，而是AI能否读取企业知识、理解组织权限、调用业务工具、闭环完成真实工作。
阿里巴巴是较早下场的先行者之一，早在2020年，其便提出“云钉一体”，试图将钉钉的人员、组织和应用入口，与阿里云的计算及数字化基础设施结合起来。
但受限于当时的技术成熟度，这一布局更多停留在云和协同办公软件的相互导流层面，并未形成不可替代的深度产品绑定。
有观点认为，国内率先跑通“AI+办公”落地路径的厂商或是腾讯。今年年初OpenClaw爆火之后，腾讯快速跟进，一口气端出了囊括自研龙虾、本地虾、云端虾、企业虾、云桌面虾等在内的“龙虾全家桶”。
其中，聚焦AI全场景办公的WorkBuddy依托场景刚需和生态流量，在用户规模上一骑绝尘，并展现出强劲的市场爆发力与扩张势能。
QuestMobile数据显示，今年6月，WorkBuddy的用户总使用次数高达7433万次，4-6月增幅为167.2%，总使用次数大幅领先腾讯自家的另外一款产品Qclaw，以及阿里、智谱等竞争对手旗下的同类产品。
近期，腾讯和阿里更是心照不宣地同时加速AI办公业务的布局，集中兵力、收拢战线。
7月20日，腾讯发布内部组织调整通知，将旗下QClaw产品中心的相关业务及部分团队调整至云产品六部，与WorkBuddy归入同一管理体系，以求实现深度协同。
次日，又有消息称，阿里将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品整合为“千问办公”，由钉钉新任CEO陈宇森负责。
如今，仅10天过后，字节跳动也以将飞书整合进豆包、火山引擎的方式，加入了这场没有硝烟的竞争。
在豆包和火山引擎的强力加持下，飞书能否后发制人？雷达财经将持续关注。