这场战争正将许多风险叠加在一起，包括市场波动、供应链中断、通胀压力以及员工和基础设施的物理安全。冲突造成的破坏已经开始影响企业战略。
管理顾问常会问他们的客户：“成功是什么样子？” 随着中东战争进入第三周，企业越来越不得不思考相反的问题：“失败是什么样子？这场冲突可能导致我们需要做出哪些改变？”
自俄罗斯2022年对乌克兰发动全面入侵以来，企业董事会已越来越习惯于在决策中纳入地缘经济风险考量。2023年末，前英国内阁大臣马克•塞德维尔勋爵(Lord Mark Sedwill)警告“组合风险”，即各种看似不相关的事件叠加，催生一场危险的多重危机。
伊朗冲突正将许多此类风险猛烈地叠加在一起，包括市场波动、供应链中断、通胀压力以及员工和基础设施的物理安全。