这些小而新的初创企业有一些共同点，比如创始人越来越年轻；更关注人类某些细微但重要的情感需求；小件产品价格约千元左右；多通过孵化平台成长；优先选择在海外发售产品等。

当众多企业在技术迭代的浪潮中全力冲刺，试图通过全面人工智能化来提升效率时，许多人却陷入了对未来就业与自我价值的迷茫。正是AI主赛道的极度拥挤，将一批年轻创业者推向了另一个方向——一个安抚焦虑、提供情绪价值的“慢赛道”。当别人唯恐你飞得不够高时，他们只关心你飞得累不累。

5月27日，BEYOND Expo 2026在澳门威尼斯人金光会展正式开幕，当晚的媒体日活动上，约70家展商携其产品与媒体见面交流，产品内容覆盖人工智能、机器人、智能硬件、消费科技、可穿戴设备等多个方向。活动现场除了浓烈的高科技叙事，更弥漫着一股温暖的“情绪价值”气息，这些提供情绪价值的产品多来自初创企业。

娱乐：挖掘成长型快乐的智能魔方

一个再普通不过的魔方，通过AI教练、智能硬件、灯光反馈和游戏化设计，把传统魔方学习从“背公式”变成“可引导、可反馈、可通关”的成长体验。

这是原理空间（重庆）科技有限公司（简称“原理空间”）的产品，LiberCube乍一看平平无奇，但当你真正通过手机端点击“下一关”，而魔方自动亮起若干模块，并引导用户将发光模块转至同一平面时，就好像将魔方游戏从一个“盯着二维屏幕看”的虚拟解谜，升级为“用手转动真实物体”并实时获得智能反馈的三维空间交互体验。它让游戏的“控制权”从手指尖回到了真实的双手之间。LiberCube预计将于7月在Kickstarter国际众筹平台线上首发，标准售价99美元（早鸟价69美元）。

AI时代，原理空间在各种卷效率的赛道之外选择了让人能够玩得更好的产品赛道。该企业创始人苏寿顺说，“以前工业革命解放了人的体力劳动，未来AI就要解放人的脑力劳动，这样人会有更多的娱乐时间。因此，原理空间不去挤大模型、具身智能的赛道，而是去研究如何让人们更会玩。快乐分很多种，像刷短视频这种享乐型快乐未来可能会使人厌倦，而成长型快乐、心流型快乐等新的需求就会浮出水面。未来，我们希望通过AI大幅降低人们获得深度快乐的门槛。”

苏寿顺自己就是一个魔方爱好者，他进一步表示研发这款产品的初衷是希望把“看教程、背公式、反复试错”的学习方式，重构为“硬件可感知、灯光可引导、AI可陪练、过程可通关”的新型互动体验。苏寿顺出生于1999年，是一位年轻的创业者。他毕业于电子科技大学，曾获ROBOCON国家一等奖，具备机器人竞赛和复杂工程项目经验，是LiberCube自研Keyhole解法的主要设计者。

2024年毕业后他创立研发团队，2025年11月拿到重庆两江新区与香港科技大学李泽湘教授的投资，并正式成立原理空间。李泽湘曾为大疆提供资金、人才和战略支持，一手推动其成为全球无人机霸主，还孵化了云鲸智能、正浩创新、希迪智驾等超过250家硬科技企业，其中约30%成为估值超10亿的独角兽。

感情：帮助维护亲密关系的AI伙伴

一款免费的软件，加上可选择的桌面硬件与未来推出的移动底座，将帮助情侣、家人和亲近朋友通过共享记忆、语音留言、纪念日提醒、愿望清单、共同待办、daily check-in和关系修复等功能，维护更高质量的连接。HeyBene的两款硬件没有特别复杂的外形，桌面版和移动版更像带半球形底座的手机支架和iPad支架。

HeyBene创始人彭梵迪表示：“大多数AI工具帮助单个用户更快完成工作，HeyBene则围绕一段真实关系本身来设计。产品早期的用户画像是异地恋情侣。通过桌面形态，我们希望让双方即使在远距离工作和学习的情况下，也能增加一些物理互动。比如，对方给你发了一条消息，Bene会转向你点点头；情侣发生争执时，双方可以通过Bene传话，缓和僵硬的气氛。当情侣组成家庭，HeyBene App也可以安装在iPad上，通过移动底座逐步延展为小朋友的学习伙伴、老人的健康助手，为递进的家庭关系提供帮助。”

彭梵迪曾是Y Combinator 2019年冬季批次的机器人创业者，并曾于2019年入选福布斯中国30 Under 30。他拥有10年硬件、机器人、产品与AI经验，毕业于佐治亚理工学院，拥有计算机科学与电子计算机工程双硕士背景，并曾在香港科技大学从事机器人研究。

基于HeyBene的产品想法，彭梵迪已于2024年成立香港公司Build8 Limited，并入驻香港科技园孵化，随后又分别在美国、深圳成立科技公司。目前，HeyBene iOS App已在美国软启动。桌面版正在小批量生产并进入早期发货阶段，售价为188美元。移动版计划于2026年第四季度开放预订或测试，价格尚未确定。

该企业正与香港高校的机器人实验室合作研发双足机器人，未来的长期目标是打造一个如“哆啦A梦”般的机器人。彭梵迪说：“很多人都想要一个哆啦A梦，是因为它提供了优质的智能和情感支持，而不是期望它完成家务。”公司目前正在寻求机构融资。

睡眠：改善睡眠的智能眼罩

一款看似与市面上同类产品无太大差别的眼罩，加入了温和的TACs（经颅交流电刺激）技术，佩戴后可以一键启动，辅助用户进行身心放松，改善睡眠问题。TRANOO Sleep X1是深圳市溯脑科技有限责任公司（简称“溯脑科技”）的产品，旨在解决现代人常见的“身体已经疲惫，但大脑仍然停不下来”的生活状态，希望将原本相对专业化的放松科技，转化为更适合日常使用的消费电子产品。

溯脑科技创始人陈润禧出生于2002年，是香港中文大学（深圳）医学院生物信息学博士在读，也是一名生物信息领域的连续创业者。他基于自身专业，关注到社会高度发展之后人们的睡眠问题愈发普遍，并且发现人们真正无法入睡的原因是神经系统与身体状态切换问题，脑电波时刻处在高频状态，无法达到休息的频率。

因此在其博士生导师陈世雄教授的指导下，其团队收集大量实验数据，经过三轮内部消费者测试，一些检测机构和医院的验证，最终研发出这款智能睡眠眼罩，并于2025年10月创立溯脑科技。公司成立不足两个月即完成首轮融资，投资方包括启迪之星创投等，总融资额达百万元。

目前，TRANOO Sleep X1已开启预售，首批产品将于6月中旬正式量产，并通过独立站、海外渠道和阶段性市场测试逐步推进TRANOO Sleep X1的销售与用户反馈收集，海外市场计划零售价区间约为169-239美元，具体价格会根据不同渠道、地区及阶段性市场活动进行调整。

未来，溯脑科技将继续围绕“神经调控产品矩阵”进行探索，不仅局限于眼罩形态，也会关注更多适合现代生活方式的智能可穿戴产品形态。公司的长期目标是通过硬件、传感、算法和用户数据反馈，构建更个性化、更日常化的放松体验。

记忆：管理人生上下文的大模型

一个方块硬件以及它所依存的大模型，里面储存的都是你的人生记忆。硅基记忆（深圳）科技有限公司（简称“硅基记忆”）研发的iMemory记忆引擎和Memory Studio本地记忆中心通过AI产品、智能硬件、数字人、垂类Agent、个人记忆中心等场景积累真实记忆数据和工程经验，把记忆做成一种“热插拔式”、可随时存储和调用的工具，既用于人类记忆管理与人类记忆上传，也用于具身智能的记忆模组。

放在人身上，硅基记忆帮助个人保存经历、整理知识、管理关系和延续人生上下文；放在机器身上，硅基记忆帮助AI Agent、智能硬件和机器人理解用户历史、行为偏好、长期关系和任务背景。其最终目标是推动人人互联、人机互联、机机互联，并实现信息全光谱传输。

基于大模型的具体应用，硅基记忆客户经理朱春拨举了几个例子：对于患有阿尔兹海默症的老人来说，记忆并不是一件容易的事情，因此在康养领域，硅基记忆正在和英特尔的边缘计算团队共同开发解析老年人监控数据的硬件；同时，硅基记忆也在做AI虚拟男友、远游子女与父母之间人文关怀的产品。

硅基记忆创立于2025年9月，获得力合创投的首轮融资。该企业创始人王晓哲出生于1999年，毕业于西北工业大学通信工程专业，曾在校园内创立300人的开发者社区，是一位年轻的连续创业者。

王晓哲表示，公司的愿景是打造AI时代的人类记忆基础设施，让AI永远记住用户，让人的记忆可以被持续保存、组织、调用、上传，并在人、人机和机器之间流动，“硅基记忆希望成为下一代智能系统的记忆底座”。

目前，硅基记忆的商业模式包括硬件售卖、Token充值、设备授权、SaaS/API按量付费、私有化部署和定制化算法能力输出。硬件/软件SaaS计费为68元/百万Tokens，私有化部署按项目制报价；Memory Studio售价为3499元。阶段性收入来自外部产品接入和硬件销售，但公司的长期收入逻辑将围绕个人记忆入口、记忆数据资产、智能终端记忆中枢和具身智能记忆模组展开。

细分场景可能是中小企业唯一护城河

以上几家企业只是BEYOND Expo诸多专注于为人类提供工作效率以外情绪价值产品的缩影，在AI爆发式增长的当下，这种“效率与情绪”的对冲，是短期现象还是结构性机会？

上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽认为，“AI这几年给人的主叙事是在生产力端提效、替代、焦虑，而在消费这一端，又有补偿、陪伴、情绪价值。所以宏观叙事上天然像是效率进步带来的副作用，用情绪消费来对冲的感觉。同时，它又不只是情绪对冲，更像一种结构性需求被技术成熟释放出来。比如人口结构的变化，对于低负担陪伴关系的需求，技术对于相关成本的降低以及情绪消费的买单意愿。所以我的判断是，情绪需求本身是结构性的；但‘AI宠物作为载体’目前仍旧是在形态探索期。”

BEYOND Expo 2026展会上，这些创业者通过展示自己的产品，与投资方、媒体交流，寻求更多商业机会。通过观察可以发现，这些小而新的初创企业具有一些共同点，比如创始人越来越年轻，00后已加入创业阵营；更关注人类某些细微但重要的情感需求；小件产品价格约千元左右；多通过孵化平台成长；优先选择在海外发售产品等。

对于先在海外发售的策略，崔丽丽认为，“这一赛道需要的团队是跨学科的，需要技术强以及对于人类情绪的反馈能够满足需求，同时在生产供应链端也需要相应的适配、成本控制。而且相对来说在探索期各种不确定性成本比较高，所以需要有更愿意接受‘失败’的资本的中长期投入。从海外切入，价格是一个重要的考量维度，另外就是国外合规方面的规制相对清晰，同时海外在众筹、创业社区文化等方面更具备包容性，不像国内投资对投资回报指标有一定要求，而且需要重金砸市场种草投放，在国外相对压力轻一些。”

当然，初创企业选择这样的“慢赛道”也存在比较高的创业风险。崔丽丽指出，核心技术层、供应链端都存在一定风险，合规方面小企业的信任感也不容易构建。如果大厂选择进入此赛道，其在这两方面的优势肯定更为显著。“但也并不是说小企业没有机会，它们可以在一些细分场景做的更极致，这可能是中小企业唯一的护城河。”

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