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【麻辣总局】“赛博竹知了”游戏走红,全网玩梗“哇声一片”

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2026年7月底,一款几块钱的传统竹制玩具“竹知了”突然被卷入一场与科技巨头华为有关的舆论风暴。起因是有网友发现,玩具“竹知了”的声音与华为终端BG董事长余承东在问界发布会上的标志性发言及现场观众夸张的“哇哇”惊叹声相似,于是将竹知了的摇动声与“一千万以内最好的SUV”等华为发布会名场面拼接,制成短视频并广泛传播,同时配以“1000万以内最好的玩具”等调侃文案。

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余承东,安徽六安霍邱人,1993年加入华为,现任华为常务董事、终端BG董事长,因发布会上语速快、爱说“这个这个这个”、常喊出“遥遥领先”、“一千万以内最好”等豪言,被网友戏称"、“余大嘴”。他讲话时带有明显的安徽口音和特有的重复口癖,一直是网友二创素材的常客。

接下来的几天内,大量相关短视频被华为法务部门以“损害企业商誉”为由批量投诉下架,甚至网民评论区受限或账号头像/状态异常。并且,波及范围远超预期——不仅是刻意玩梗的恶搞视频,不少只是单纯展示玩具、分享童年回忆的普通博主也被连带处理。

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结果,华为官方的这一维权禁言行动不仅没有平息事态,反而让“竹知了”彻底爆火出圈。在微博热搜、微信指数上,“竹知了”热度持续攀升;在各大电商平台上,该玩具的周销量暴涨超6倍。

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8月3日,有网友将“竹知了”制作成了在线游戏,用户可通过模拟甩动动作让网页上的竹知了发出“哇哇”声。据“李老师不是你老师”分享的网页数据显示,截至发稿已有超过41万名“唯一来客”,网页累计访问近49万次,共甩出超过6480万声“哇”。后续该网页还新增了手机端操作支持,用户不仅可通过滑动屏幕控制,还可利用手机陀螺仪实现更直观的甩动互动体验。

网页地址:zhuzhiliao.com、zhuzhiliao.icu、zhuzhiliao.imsai.cc

技术原理:该“竹知了”互动网页以单文件网页形式实现,采用真实竹知了甩动录音采样(截取自实拍视频中约1.72秒、恰好4个“哇”声周期的片段无缝循环),并叠加绳系质点物理模拟——竹筒被建模为受重力、弹性绳张力与空气阻力作用的质点,其绕甩杆转动的角速度决定声音的响度与音高:转得越快、绳越绷紧,声音越响越急,松手后靠惯性余音渐歇。页面使用Canvas2D渲染画面、Web Audio API 处理音效,桌面端支持鼠标画圈甩动,移动端支持触屏滑动与陀螺仪体感操作,做到“零依赖、断网可玩”。

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其他背景信息:

“竹知了”是一种流传千年的南方传统竹制玩具:竹筒一端蒙竹膜,膜心系一根涂了松香的线,甩动时线在松香上“黏—滑”交替摩擦,脉冲经竹膜与筒腔共鸣放大,发出“哇——哇——”的蝉鸣声。有网友发现,这声“哇——哇——”与余承东发布会上的标志性发言节奏及台下观众的惊叹声神似,于是做成了“一千万以内最好的玩具”的玩梗视频。 “玄武口音”则是网友对华为的一次反讽式借用。华为自2023年某系列起,便将手机机身结构工艺命名为“超可靠玄武架构”,此后“玄武”逐渐成为华为在营销上反复强调的高端技术标签。于是网友把这个华为自己引以为傲的品牌词,挪用来调侃余承东那套“啊这个这个这个”式的说话腔调和口音,戏称为“玄武口音”。“玄武认证,余音绕梁”便成为了一种嘲讽华为过度自夸、过度包装的讽刺的网梗。 华为的各种网络投诉远超了“精准打击”的范围。不少用户的内容里根本没有提到“华为”二字、纯粹展示玩具或怀旧回忆的普通视频,也被一并下架处理。这种“错杀+禁言”式的批量维权,让不少原本置身事外的网民也感到被冒犯,认为华为把一个无伤大雅的玩笑当成了洪水猛兽,显得心虚和小气。当然,网友的反感与抗议,很大程度上也并非针对“竹知了”本身,而是指向华为近年来在公众形象上呈现出的“高高在上”、听不得半点调侃的姿态:一边高调宣传“国产之光”、“遥遥领先”,一边又对民间的善意玩笑动辄以法律手段压制,两者形成的反差进一步激化了公众情绪。有评论指出,这是典型的“史翠珊效应”——越是想删除、压制某个内容,该内容反而传播得更广、更快。

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2022年7月15日,上海媒体人宣克炅在微博发布了一首关于知了的诗,被很多网友解读为影射习近平。最终宣克炅被内部通报批评,同时遭到微博禁言。

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竹知了,为什么突然“飞遍”互联网?

闫曼:人都有好奇心,越有人说不能看,大家就越想知道到底是什么;消失得越快,就越觉得里面是不是还有别的故事?

如果没有这几天突然刷屏,我大概和很多人一样,都不知道什么叫竹知了。

竹知了其实就是一种很多人小时候见过的民间玩具,吹起来会发出“哇哇哇”的声音。平时几乎没人提起,没想到这次却突然成了互联网明星。有网友觉得,这个声音和某互联网大厂发布会上的一段音效颇为神似,于是把它剪进视频里当作一个笑话。

这样的梗互联网每天都会冒出来不少。正常情况下,它的生命周期并不长。最多两三天就被新的热点盖过去,用不了一礼拜大家就已经开始玩下一个梗了。

但竹知了没有。随着大厂对涉及竹知了的短视频等内容投诉和下架,现在越来越多人开始搜索竹知了是什么,甚至有人专门去买这个玩具。像我这样这样从一开始都不知道竹知了是什么,以及大家为什么在讨论竹知了的人,也因为这轮“重拳出击”的投诉风波而狠狠吃了一回瓜。

一个原本快要过去的梗,就这样又活了一遍。这几年类似的事情其实发生过不少。很多热点真正开始出圈,不是第一波传播,而是第二波。第一波讨论的是内容,第二波讨论的是:“为什么这个会传播开来”或者“为什么被删掉?”

后者往往比前者更容易吸引人。人都有好奇心,越有人说不能看,大家就越想知道到底是什么;消失得越快,就越觉得里面是不是还有别的故事?于是,人们后来讨论的,已经不是那段视频,而是为什么视频会消失。

传播学里有个很经典的概念,叫“史翠珊效应”。2003年,美国演员芭芭拉•史翠珊试图删除一张拍到自己住宅的航拍照片,结果在诉讼之前几乎没人看过,诉讼之后反而被全球媒体广泛报道。“越想让一件事消失,它反而越容易传播”,后来就被称为史翠珊效应。

在互联网舆论中,这种现象几乎反复出现。一篇帖子原本只有几千阅读,因为消失了,变成几百万讨论;一句玩笑原本只在小圈子流传,因为有人认真回应或者气急败坏投诉,最后成了全网热梗。很多内容真正获得生命力,并不是因为它本身有多精彩,而是因为围绕它发生了新的故事。

放在十年前,一个热点对应的是一篇文章、一段视频。今天,一个热点有可能就是一句口头禅、一张表情包、一段配音,甚至只是评论区里的一个代称。原来的素材根本没人记得,大家记住的是那个梗。

今天是视频,明天可能是一张图片;今天是竹知了,明天也可能变成其他会发出“哇哇”叫声的玩具。

对企业来说,这是一个越来越难回答的问题。法务的职责本没有错。发现疑似侵权、恶意剪辑或者损害品牌形象的内容采取措施,本来就是企业风险管理的一部分。法务面对的是一个具体链接,互联网面对的是一群人。链接可以删除,共同认知却很难消失。

不少企业这些年都遇到过类似情况:法律程序已经启动,传播却刚刚开始。因为网友接下来讨论的不再是原来的内容,而是企业为什么要回应、为什么要投诉、为什么要下架。就这样,事件完成了一次“议题切换”。

回头看,这几年很多互联网热点都遵循着相似的轨迹。原本阅读量并不高的视频,因为小时了而被反复搬运;原本只在小圈子流行的梗,因为回应进入大众视野。

这不是某一家公司的问题,而是所有大公司都越来越需要面对的新课题。现如今企业处理舆论,已经不能只回答“能不能投诉”,还需要回答另一个问题:“投诉之后,会发生什么?”

这并不是说企业应该放弃维权。真正的侵权、造谣,当然应该依法处理。只是互联网里的很多内容,并没有那么简单。有的是恶意攻击,有的是合理批评,也有不少只是网友的一次戏仿、一个玩笑。不同性质的内容,处理方式未必应该完全一样。

企业维护品牌,互联网制造梗,这两件事以后都会一直存在。真正考验一家公司的,也许不是让内容消失的速度,而是判断什么必须回应,什么不妨让它自然过去。毕竟,互联网每天都会诞生新的热点。

很多梗,本来自己就会过去。让它留下来的,往往是后来发生的一切。

(作者邮箱:[email protected],更多分析可见作者个人公号《科技曼谈》ID:kejimantan)

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