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【麻辣总局】“赛博竹知了”游戏走红,全网玩梗“哇声一片”

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2026年7月底,一款几块钱的传统竹制玩具“竹知了”突然被卷入一场与科技巨头华为有关的舆论风暴。起因是有网友发现,玩具“竹知了”的声音与华为终端BG董事长余承东在问界发布会上的标志性发言及现场观众夸张的“哇哇”惊叹声相似,于是将竹知了的摇动声与“一千万以内最好的SUV”等华为发布会名场面拼接,制成短视频并广泛传播,同时配以“1000万以内最好的玩具”等调侃文案。

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余承东,安徽六安霍邱人,1993年加入华为,现任华为常务董事、终端BG董事长,因发布会上语速快、爱说“这个这个这个”、常喊出“遥遥领先”、“一千万以内最好”等豪言,被网友戏称"、“余大嘴”。他讲话时带有明显的安徽口音和特有的重复口癖,一直是网友二创素材的常客。

接下来的几天内,大量相关短视频被华为法务部门以“损害企业商誉”为由批量投诉下架,甚至网民评论区受限或账号头像/状态异常。并且,波及范围远超预期——不仅是刻意玩梗的恶搞视频,不少只是单纯展示玩具、分享童年回忆的普通博主也被连带处理。

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结果,华为官方的这一维权禁言行动不仅没有平息事态,反而让“竹知了”彻底爆火出圈。在微博热搜、微信指数上,“竹知了”热度持续攀升;在各大电商平台上,该玩具的周销量暴涨超6倍。

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8月3日,有网友将“竹知了”制作成了在线游戏,用户可通过模拟甩动动作让网页上的竹知了发出“哇哇”声。据“李老师不是你老师”分享的网页数据显示,截至发稿已有超过41万名“唯一来客”,网页累计访问近49万次,共甩出超过6480万声“哇”。后续该网页还新增了手机端操作支持,用户不仅可通过滑动屏幕控制,还可利用手机陀螺仪实现更直观的甩动互动体验。

网页地址:zhuzhiliao.com、zhuzhiliao.icu、zhuzhiliao.imsai.cc

技术原理:该“竹知了”互动网页以单文件网页形式实现,采用真实竹知了甩动录音采样(截取自实拍视频中约1.72秒、恰好4个“哇”声周期的片段无缝循环),并叠加绳系质点物理模拟——竹筒被建模为受重力、弹性绳张力与空气阻力作用的质点,其绕甩杆转动的角速度决定声音的响度与音高:转得越快、绳越绷紧,声音越响越急,松手后靠惯性余音渐歇。页面使用Canvas2D渲染画面、Web Audio API 处理音效,桌面端支持鼠标画圈甩动,移动端支持触屏滑动与陀螺仪体感操作,做到“零依赖、断网可玩”。

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其他背景信息:

“竹知了”是一种流传千年的南方传统竹制玩具:竹筒一端蒙竹膜,膜心系一根涂了松香的线,甩动时线在松香上“黏—滑”交替摩擦,脉冲经竹膜与筒腔共鸣放大,发出“哇——哇——”的蝉鸣声。有网友发现,这声“哇——哇——”与余承东发布会上的标志性发言节奏及台下观众的惊叹声神似,于是做成了“一千万以内最好的玩具”的玩梗视频。 “玄武口音”则是网友对华为的一次反讽式借用。华为自2023年某系列起,便将手机机身结构工艺命名为“超可靠玄武架构”,此后“玄武”逐渐成为华为在营销上反复强调的高端技术标签。于是网友把这个华为自己引以为傲的品牌词,挪用来调侃余承东那套“啊这个这个这个”式的说话腔调和口音,戏称为“玄武口音”。“玄武认证,余音绕梁”便成为了一种嘲讽华为过度自夸、过度包装的讽刺的网梗。 华为的各种网络投诉远超了“精准打击”的范围。不少用户的内容里根本没有提到“华为”二字、纯粹展示玩具或怀旧回忆的普通视频,也被一并下架处理。这种“错杀+禁言”式的批量维权,让不少原本置身事外的网民也感到被冒犯,认为华为把一个无伤大雅的玩笑当成了洪水猛兽,显得心虚和小气。当然,网友的反感与抗议,很大程度上也并非针对“竹知了”本身,而是指向华为近年来在公众形象上呈现出的“高高在上”、听不得半点调侃的姿态:一边高调宣传“国产之光”、“遥遥领先”,一边又对民间的善意玩笑动辄以法律手段压制,两者形成的反差进一步激化了公众情绪。有评论指出,这是典型的“史翠珊效应”——越是想删除、压制某个内容,该内容反而传播得更广、更快。

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2022年7月15日,上海媒体人宣克炅在微博发布了一首关于知了的诗,被很多网友解读为影射习近平。最终宣克炅被内部通报批评,同时遭到微博禁言。

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浙江宣传谈“竹知了”事件:越是强大的企业,越有接受讨论的胸怀

最近,“竹知了”相关话题引发关注。据报道,网友将竹知了的“哇哇”声与华为发布会片段混剪,制作出“1000万以内最好的玩具”等调侃视频。面对相关视频,华为认为部分内容涉嫌损害企业商誉,向平台进行了投诉。随后,一批视频被下架。

可网友们不买账,二创视频越来越多,让原本只是个传统怀旧玩具的竹知了也跟着火了,电商平台销量成倍增长。8月4日晚,微博“鸿蒙智行发言人”发布情况说明称,投诉是日常维权工作的一部分,针对的是具体侵权内容,并非针对“竹知了”玩具,还称实际对其中171条具体侵权内容发起投诉,平台反馈下架144条。

一场维权却成为网络热议话题,背后原因是值得深思的。和夏日的蝉鸣一样,竹知了的“哇哇”声乍听很嘈杂,但正所谓听声要听意,我们究竟能从热议声中听见什么?笔者有四点思考。

事件视频截图 图源:“浙江经视”视频号

一、越是强大的企业,越有接受讨论的胸怀

首先要说的是,华为是一家值得尊敬的企业。

过去几年,在外部环境复杂、关键技术受限的情况下,华为坚持研发投入,在通信、芯片、智能汽车等领域持续探索,展现了中国企业面对挑战时的韧性。无论是业内人士还是普通消费者,对于华为的创新能力和奋斗精神,都有着广泛认可。

正因为如此,公众对华为的关注度远高于普通企业。作为一家具有巨大影响力的企业,其一言一行都会进入更大的公共讨论空间。

这其实也是大品牌必须面对的“成长烦恼”。企业规模越大、影响越广,就越难拥有完全属于自己的表达空间。当一个品牌进入公众生活,它就不再只是企业内部的商业元素,也成为社会文化的一部分。

“竹知了”事件中,不少网友通过发布视频等形式参与讨论,并非否定华为技术实力,更不是质疑我国科技创新,而是围绕企业某些传播符号展开的民间表达。这种表达更多是在探讨商业维权与网络玩梗的边界,体现出对头部企业行为更高的审视标准,是一种软性的舆论反馈。

毫无疑问,企业维护自身商誉的权利需要被尊重。对于恶意造谣、商业诋毁等行为,依法维权无可厚非。但网友担心的是,如果将各种调侃、戏谑都视为攻击,把品牌尊严等同于“不能被讨论”,那么网络表达的容错空间便会持续压缩,二创玩梗容易被过度解读,发声表态会愈发拘谨。

真正强大的品牌往往具备更强的包容能力,它的品牌尊严,建立在过硬的产品实力与公众发自内心的认同之上。

传统玩具“竹知了” 图源:网络

传统玩具“竹知了” 图源:网络

二、高调的表达,总要经得起检验

当下部分企业的营销话术可能让很多人觉得厌倦甚至反感,是“竹知了”事件引发广泛讨论的另一个原因。

事实上,华为创始人任正非是一位值得尊崇的企业家,给外界的印象一直是理性真诚、低调务实。他很少注重个人光环,更强调长期投入、技术积累和团队奋斗。而在企业传播层面,一些高频、高调的营销表达,与这种务实气质之间形成了一定反差。

不难理解,进入移动互联网时代,企业传播需要制造记忆点。比如,华为常务董事、终端BG董事长余承东曾在发布会上表示,无论是500万以内还是1000万以内,问界M9都是目前地球上已上市的车型里性能最强悍的SUV,没有之一。“最强悍”“没有之一”这样不留余地的表态,的确容易在传播中被放大。当企业用绝对化语言强调自身优势时,消费者自然会追问:凭什么是“最强悍”?标准是什么?一旦传播表达与用户实际感受之间出现割裂,原本用于建立信任的话术,就有可能变成网友调侃甚至反讽的对象。

但这并不意味着公众否定企业实力。恰恰相反,消费者愿意支持优秀企业,也期待看到更多中国品牌持续成长。因此,在信息越来越透明的今天,企业比任何时候都需要减少“自我加冕式”的表达,多一些基于事实的真诚沟通。

真正能够赢得长期认可的,不是声音的分贝有多大,而是在一次次市场检验中证明自己。

新一代SUV旗舰车型问界M9的发布会现场 图源:视觉中国

新一代SUV旗舰车型问界M9的发布会现场 图源:视觉中国

三、流量红利背后,潜藏着流量风险

过去,人们认识一家企业,更多依靠产品、广告和渠道;如今,一些企业家或者高管本人,正在从企业背后的管理者,逐渐成为站在公众视野中的“网红”。他们的语言风格、个人形象乃至网络表达方式,都可能成为企业品牌的一部分。

以华为为例,这些年,余承东频繁出现在产品发布会和媒体报道中,形成了鲜明的个人表达风格。过去,余承东的一些高调表达能够获得认可,一个重要原因在于华为手机业务长期积累的产品口碑和技术信任。当消费者认可产品实力时,余承东的表达往往容易被理解为“敢说”。

但随着业务领域拓展、行业竞争加剧,尤其是华为进入智能汽车领域后,余承东的高调表达就成了公众由喝彩变为玩梗的导火线。这也是企业家或企业高管“网红化”之后必须面对的新现实:流量能够放大优势,也会引发更多聚光灯下的讨论与检视。

而今,“网红”企业家或企业高管的公开表达,正从影响行业内部走向影响网络舆论。一场发布会、一段采访、一次回应,都可能经过网络传播引发热议。

因此,企业家或者企业高管“网红化”也是一场品牌治理能力的考验:既要有拥抱互联网的勇气,也要有驾驭流量的能力;既要善于利用个人IP拉近与公众距离,也要善于应对公众的调侃与质疑,让个人魅力与企业价值相互支撑。

毕竟,流量聚拢的是大众目光,红利有多诱人,风险就可能有多棘手,关键还是企业修炼内功、行稳致远。

图源:视觉中国

图源:视觉中国

四、听得进“嘈杂”,本身就是一种自信

“竹知了”事件中,部分网友传递出的情绪,值得被倾听。

互联网时代的声音越来越复杂。有些声音确实是抹黑企业形象,甚至对高管个人进行侮辱诽谤,属于恶意攻击,必须要依法处理。近期,国家网信办就从严处置一批侵犯企业、企业家网络合法权益的违法违规账号,并通报部分典型案例。但也有不少声音,来自消费者真实的感受和市场反馈,不应被忽视。

当年,一封用户来信反映海尔冰箱存在质量问题。面对76台存在质量问题的冰箱,海尔集团创始人张瑞敏没有选择掩盖事实,而是公开砸毁问题产品,并以此推动质量管理升级。今天回看,这次事件影响深远,并不是因为砸掉了几十台冰箱,而是因为企业选择把用户的不满转化为改进自身的动力。

真正令人心服口服的品牌,并不是要消除争议,而是在争议面前展现出倾听、理解与包容。它们明白,消费者的批评并不一定是“噪音”,很多时候恰恰是一份来自市场一线的提醒。

“竹知了”事件,起于企业正当维权,却演变成为一面观察企业与公众关系的镜子。品牌不论大小,都需保持谦逊;影响不论强弱,皆可秉持开放。真正的自信,不是让嘈杂消失,而是在各种声音中不断校准方向、做更好的自己。

走过近四十年风雨征程的华为,无疑是一家杰出的科技企业。“竹知了”相关舆情给包括华为在内的众多企业带来启示:互联网传播时代,如何与公众对话、如何传播品牌形象,是一件需要用心用情的事。我们相信,华为还是那个华为,穿越嘈杂,一往无前。

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